Der Fachkräftemangel in der IT ist ein Dauerthema, das Unternehmen vor immer größere Herausforderungen stellt. Doch es gibt bewährte Ansätze, um trotzdem die richtigen Talente zu gewinnen. In diesem Artikel zeigen wir Ihnen drei praxiserprobte Strategien.
1️⃣ Strategie: Employer Branding
Inhalt:
- Warum wichtig?: Talente suchen nicht nur einen Job, sondern eine Arbeitgebermarke, mit der sie sich identifizieren können. Ein starkes Employer Branding hebt Ihr Unternehmen von der Konkurrenz ab.
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Praxis-Tipps:
- Zeigen Sie authentische Einblicke in Ihren Arbeitsalltag (z. B. über Social Media oder auf Ihrer Karriere-Website).
- Nutzen Sie Mitarbeiter-Testimonials, um glaubwürdig zu wirken.
- Pflegen Sie Ihr Unternehmensprofil auf Plattformen wie Kununu, Glassdoor und LinkedIn.
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Beispiele:
- Ein IT-Unternehmen, das regelmäßig über innovative Projekte und Teamkultur berichtet, zieht gezielt Tech-Talente an.
- Ein mittelständischer Betrieb, der flexible Arbeitszeiten und Weiterbildungen in den Fokus rückt, begeistert potenzielle Kandidaten.
2️⃣ Strategie: Active Sourcing
Inhalt:
- Warum wichtig?: In Zeiten des Fachkräftemangels reicht es nicht mehr aus, auf Bewerbungen zu warten. Unternehmen müssen aktiv auf Talentsuche gehen.
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Praxis-Tipps:
- Nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn, Xing und GitHub, um gezielt nach passenden Kandidaten zu suchen.
- Sprechen Sie Kandidaten mit personalisierten Nachrichten an, die sich auf ihre Fähigkeiten oder Interessen beziehen.
- Verwenden Sie professionelle Recruiting-Tools, um Kontakte zu managen und Prozesse zu automatisieren.
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Beispiele:
- Ein Startup, das gezielt Entwickler:innen über GitHub-Projekte kontaktiert, hat in kurzer Zeit Top-Talente gewinnen können.
- Großunternehmen setzen spezialisierte Teams ein, die sich nur auf Active Sourcing konzentrieren.
3️⃣ Strategie: Flexiblere Arbeitsmodelle
Inhalt:
- Warum wichtig?: Der Wunsch nach Flexibilität bei Arbeitszeit und -ort ist bei Talenten – insbesondere in der IT-Branche – besonders ausgeprägt. Unternehmen, die darauf eingehen, können sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
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Praxis-Tipps:
- Bieten Sie Remote- oder Hybrid-Arbeitsmodelle an, um den Talentpool zu erweitern.
- Überdenken Sie klassische 40-Stunden-Verträge und setzen Sie auf Teilzeitmodelle oder projektbasierte Arbeit.
- Fördern Sie Work-Life-Balance durch flexible Arbeitszeiten und Sabbaticals.
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Beispiele:
- Ein IT-Dienstleister, der vollständig remote arbeitet, hat seine Rekrutierung international ausgerichtet und so hochqualifizierte Fachkräfte gefunden.
- Ein Unternehmen mit flexiblen Arbeitszeiten konnte die Mitarbeiterbindung deutlich verbessern, da Talente diese Freiheit schätzen.
Die Kombination aus starkem Employer Branding, gezieltem Active Sourcing und flexiblen Arbeitsmodellen kann den Fachkräftemangel zwar nicht lösen, aber entscheidend abmildern. Unternehmen, die diese Strategien einsetzen, haben die besten Chancen, Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.
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